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<p>印度政府向外国参与者开放法律服务部门的建议遭到了该国法律界对其中一部分的强烈反对</p><p>然而,随着内部实践的兴起,更大的关注似乎来自内部</p><p>印度律师事务所(Silf),一个强大的国内公司律师事务所和印度律师协会(BCI),自政府首次明确表达其意图以来,一直强烈表达对外国律师事务所进入的保留意见</p><p>他们还建议对允许外国律师事务所进入印度的提案草案进行一些修改</p><p>然而,专家表示,围绕允许外国公司在印度开展业务的怀疑主义源于印度公司决定建立内部业务所带来的不安全感,这种做法已经加剧了竞争,并且一旦外国公司进一步恶化将会加剧加入比赛</p><p>到目前为止,印度大多数律师事务所的增长在很大程度上取决于他们与公司或集团的法律或财务部门负责人的关系</p><p>许多人与他们的客户一起发展 - 随着他们各自的公司客户多元化进入新的行业或地区,过去出现了新的商业机会</p><p>但是,情况正在迅速变化</p><p>目前,印度企业集团,包括Reliance Industries,Birla Group,Sun Pharmaceuticals,Tata Group和Bharti Enterprise等,已将其内部法律部门扩展到任何大型律师事务所令人羡慕的规模</p><p>较小的公司,如Suzlon和Welspun,也扩大了他们的法律部门,这可与任何中型律师事务所相媲美</p><p>这一举措导致全国各地的实践工作有限,无论是什么方式,都要么高度复杂,要么需要更高水平的专业知识</p><p>虽然律师事务所的馅饼明显萎缩,但他们也看到了费用的增加 - 法律和法庭费用以及知识产权支出等</p><p>除了技术支出外,成本的增加也是公司挖掘高素质和雨衣律师的结果</p><p>越来越多的公司正在招聘退伍军人来监督交易</p><p>例如,像Shavaul Amarchand Mangaldas&Co的全国公司,并购和PE业务执业负责人Shuva Mandal等明星表演者最近被塔塔集团聘用</p><p>曼达尔并不孤单</p><p>去年,律师事务所Cyril Amarchand Mangaldas的合伙人Anshuman Jaiswal加入了可再生能源公司Greenko Energy Holdings担任内部法律顾问</p><p>来自同一家公司Ipsita Dutta和Himanshu Dodeja的另外两位合伙人也分别担任摩根士丹利印度和黑石印度公司的负责人</p><p>虽然这些举措使内部部门更有能力,但律师事务所发现越来越难以匹配这些高级律师所获得的专业知识和薪水</p><p>此外,内部顾问还在部署人工智能和技术平台,以处理日常工作,这也是律师事务所源源不断的工作</p><p> 2015 - 16年,印度上市公司的法律和专业总成本较上年同期增长7.3%,达到25,593千万卢比</p><p>这个数字可能看起来很大,但数据显示,与2014 - 15年度增长25%相比,这个数字较慢</p><p>挑战是真实的</p><p>从现在开始,如果印度的律师事务所想要保持相关性,他们要么必须在实践领域和技能方面发展,要么只是成为他们辉煌过去的阴影</p><p>如果我们选择狡猾的政治家弗兰克安德伍德在电视节目“纸牌屋”中所说的观点,那么选择很简单:“有两种痛苦</p><p>那种让你感到强烈或无用痛苦的痛苦......那只是痛苦</p><p>“希望,