亚洲城老虎机

在2014年的一次媒体采访中,Snapdeal的联合创始人兼首席执行官Kunal Bahl据说他很早就看到“他的生活将成为一系列的失败”.Bal在他的职业生涯中所面临的动荡自从他成立以来2008年离线优惠券创业公司(以及之前在美国的一家洗涤剂公司)对他最着名的风险企业Snapdeal的挣扎,看起来他说的那是一个自我实现的预言他然而,他说了其他的东西。采访“......但随后的失败有助于塑造品格”,据说他在某种程度上说,从像日本软银集团公司和本土的卡拉里资本这样强大的投资者的手中夺回了他这个岌岌可危的电子商务公司的控制权,并决定独自一人再次反映了Bahl角色的坚韧元素上周,Bahl和他的搭档Rohit Bansal成功战胜了他们的投资者,他们将Snapdeal卖给更大的竞争对手Fl ipkart约占其去年估值650亿美元的八分之一那些未能再次看到Bahl的新动作 - 再次转向Snapdeal而单独行动 - 作为声音特征的标志不能真正被指责为顽固的他过去已经做了大约六次这样的事情。他经历了多次失败而艰难和失败的旅程充分记录了过去和Snapdeal 20面临的不可避免的痛苦,Bansal的未来看起来不仅仅是因为它涉及成千上万员工的未来,这些员工多年来给公司带来了众所周知的血汗,如果有新闻报道,那么在目前雇用的1,200左右的人群中,多达1000人,为了让Snapdeal保持漂亮,将会解雇这个问题。与此相比,它已经被使用了9000多,而且很明显公司将被剥夺其骨头。然而,在单独行动中,Bahl也放弃了3000万美元(略低于200亿卢比)t如果他让Snapdeal在Flipkart保护伞下滑落,他本可以很容易地进入他的银行。这也意味着他将不得不用很少的资金将其投入贫民窟,并且在一个比以往任何时候都更加惨淡的市场中,几乎没有任何补充的希望是和投资者相比,他们在过去持续不完美的过程中不那么宽容了吗?关于巴尔的新举措存在大量问题为什么他会放弃数百万美元,以至于他可以用来开办一个没有行李的新企业?他如何计划恢复Snapdeal?是什么让他再次打赌自己?他对投资者不了解Snapdeal的未来有什么了解? VCCircle向Bahl伸出手去寻找一些问题的答案然而,他说他会“以后说话,而不是现在”,Bahl不是一个沉默寡言的人事实上,当时代好的时候,他确实说话,以及如何在2015年8月,他提出了一个相当大胆的说法,Snapdeal将在2015-16财年将竞争对手Flipkart列为头号商品价值,这是大多数在线零售商发誓的一个指标,他告诉Snapdeal已经取得的领先日报40亿美元(26,000亿卢比)的商品总价值 - 从去年的10亿美元上升 - 并且正在成为市场领导者的道路上“我现在非常非常清楚的一点是,我认为我们将在2016年3月之前成为第一名(按销售额计算),“Bahl曾说过”我认为我们将在那时击败Flipkart“不用说,他有点不合时宜但他没有理由谦虚已经不止一次超越失败,Snapdeal在其巅峰时期绝对是一件好事骄傲不谦虚是一回事,鲁莽是另一回事这也许可能是Snapdeal首先陷入垮台的原因举例来说,Snapdeal在2016年9月进行的品牌重塑工作,到那时它已经开始了放弃Flipkart和全球电子商务巨头亚马逊的印度分支它烧掉200亿卢比给自己带来的不仅仅是一个新的标识和一个新的叮当声,这一举动受到了广泛的批评它的推动者也慷慨地付出了自己一个月前Snapdeal重新打上了自己的品牌,VCCircle报道称,2014年至2015年期间,Bahl和Bansal获得了高达465亿卢比的赔偿金,这使他们成为印度独角兽中收入最高的高管,在所有印度公司中排名第七。 事实上,他们的成绩几乎是Ola,Bhavish Aggarwal的九倍,他们以每年562亿卢比的年度报酬排在第二位。至于卖家,Bahl曾试图创造,改变生活,体验,很多人与Snapdeal争吵,争吵他们的会费,并威胁要向创始人提起诉讼。在错误中的权利即使在他们努力保持Snapdeal火车的时候,Bahl和Bansal选择帮助像他们这样的人VCCircle通过其数据分析平台VCCEdge的方式发现,发现这两家公司投资了多达32家创业公司。其中一些突出的公司包括印度,最大的出租车应用程序Ola,啤酒蒸馏厂Bira,支付解决方案公司Razorpay,旅游网站Tripoto和家庭服务应用程序Urbanclap,仅举几例分析师和业内观察人士表示,尽管存在各种可能性,但Bahl还有两件事情可供他使用。首先,销售支付平台FreeCharge由Snapdeal,母公司Jasper Infotech私人有限公司拥有,以385亿卢比向Axis Bank提供给这家陷入困境的电子商务公司提供了一定的可操作性空间。第二,他仍然得到Nexus Venture Partners等投资者的支持,尽管其他人,像Kalaari一样公开指责创始人不要提出合并的愚蠢或性格的力量,无论人们在Bahl看到什么,再次尝试着陆,